Do desenho ao chão de loja.
Compra, planejamento, sortimento, visual merchandising, logística e e-commerce na mesma conversa.
ESPECIALISTA EM VAREJO DE MODA
Transformar bons
produtos em ótimos
negócios.
Trabalho com redes de varejo de moda para converter qualidade de produto em margem, caixa e capacidade de gestão. Da estratégia à operação.
Visão de ponta a ponta.Estratégia · Produto · Operação
01O problema
Quase todo dinheiro que o varejo perde está entre as áreas, não dentro delas.
Excesso de estoque. Ruptura. Markdown que come a coleção inteira. Loja que recebe gente e não converte.
A dor quase nunca aparece onde nasce. Quando o problema está na compra, contrata-se um especialista em alocação. O sintoma some por uma estação e volta na seguinte, mais caro.
02TIAGO GUINLE
Trinta anos de varejo,
experiência prática.
Vivi experiências no mundo todo e trago as melhores práticas para o seu negócio.
Dirigi compra, produto, planejamento, loja e supply. Comprei de confecção e vendi para consumidor. Montei coleção e respondi por P&L. É essa leitura de ponta a ponta que trago para dentro da sua empresa.
Padrão de grande operação, no tamanho da sua.
O processo que a rede de duzentas lojas quer e não tem como comprar.
Diagnóstico com evidência.
Benchmark, leitura de DRE, imersão em loja e entrevistas com a liderança. O que precisa ser dito, com número do lado.
03Como funciona
Primeiro a conta,
depois a opinião.
Diagnóstico.
Quatro a seis semanas dentro da operação. Entrega um documento com os pontos de perda quantificados e em ordem de prioridade.
Estrutura.
Papéis com dono, calendário comercial, rotina de decisão. O que estava na cabeça de alguém passa a estar no processo.
Formação.
O time aprende a sustentar sozinho. Projeto que deixa a empresa dependente do consultor não foi entregue, foi alugado.
04Como posso ajudar
Da leitura do negócio
à autonomia do time.
Diagnóstico de varejo.
Quatro a seis semanas. Benchmark, DRE, imersão em loja, e-commerce, supply e planejamento. Entrega os pontos de perda quantificados.
Formação de sucessores.
Doze a dezoito meses dentro da empresa, preparando quem vai assumir a rede. A partir de decisões reais sobre produto, estoque, operação e pessoas.
Formação de times de compra e planejamento.
In-company. Amplia a capacidade de decisão de quem já está lá.
Mentoria de executivo.
Diretores, gerentes e sucessores. Individual ou em grupo fechado.
Conselho consultivo.
Presença recorrente, com o calendário comercial como espinha dorsal.
Ponte Ásia.
Sourcing, qualidade, negociação e governança de custo.
06Contato
Se alguma coisa aqui descreveu a sua empresa, vale uma conversa.
Uma hora, sem compromisso. Você me conta onde está doendo e eu digo se consigo ajudar, ou quem consegue.